经济危机来了，百业萧条时，不一定要争着做大事，但一定得想事。“冬天来了，给园林的花草浇水、施肥没有太多用，更重要的是休耕，保存能量。”这是园林业冬天的原则。同样，这也适合金融危机下市场不景气时公司的经营。活在冬天，当“开源”已成为很艰难的事情时，唯一可行的就是：节流，省吃俭用，蓄积能量，以待明年。  

    首先要回顾过去，总结经验和教训。前车之覆，后车之鉴。如果当初公司的管理层能够对市场的广度和深度看得比较远，对市场的反映比较快，情况会比现在好的多。其次是要展望未来，提早做计划。展望未来，就是在现在的现有基础上，在尽量节约的情况下，视野放开一些，寻找更好的商业机会。 这个冬天，且冷，且漫长。 

《中国企业家》网站声明：本版评论仅系网友个人观点，不代表《中国企业家》网站立场。