一篇封面文章，历经3年时间，主编、两位执行主编、主笔、高级编辑等前后5人介入（其中两人已先后离职），这在《中国企业家》杂志历史上，大概是第一次。“蛇口基因”，就是这样一篇文章。

还是在2005年，王石和我说起一个奇怪现象：深圳的企业家，和广东其他地方的企业很不一样；深圳企业当中，出身蛇口的和华侨城的又不一样。当时，平安、招行、中集、万科、华为这些深圳/蛇口企业，已经显现出超群的领袖气质，势贯下一个20年，代表了中国企业未来的方向。如果这些企业身上有共同的“神秘基因”，那么寻找出这种基因，就是一项令人兴奋、很有价值的工作了。

开始采访才知道，这并不是一项容易的工作。首先，这些企业大部分都非常低调，马明哲、任正非是有名的“不见记者”；其次，大家对是否存在“蛇口系”这样一个企业群体，认知并不一致，对“蛇口基因”内涵的理解也大不相同；最关键的是，蛇口企业群物理上和精神上的“培养基”袁庚老人，已经年高失忆，尽管在王石的帮助下，我们在2005年见到了他，老人也兴致勃勃地题写了“南国之星”、“中国企业家”，但已无法进行真正的交谈和采访。

2008年是改革开放30周年，我们知道，这篇稿子不能再放了。尽管不成熟，也要拿出来给读者。

最后，我要把自己个人在这3年里对“蛇口基因”的认识，也拿出来和读者分享：

——“公企业”。中国大企业的主流形态，要么是国有企业，要么是民营企业，但这些蛇口企业是一种新品种，万科的郁亮说应该叫“公企业”。它们不接受没有大战略大愿景的国有股东，为此不惜换股东，但也决不搞MBO或老板个人控股，即便是私人企业华为，老板任正非据说也只有5%左右的股份。于是，它们就取得了一种在国家战略和企业（家）战略之间的平衡，既获得了巨大的发展空间，又保证了强烈的企业家精神——这正好是100年前招商局创始人们身上流淌过的血脉！

——大行业。平安（保险）、招行（银行）、中集（集装箱）、华为（通信设备）、万科（房地产），这些企业的行业选择，具有极强的开创性和未来性，不要说在它们创业的那个年代，就是在今天也是非常具有扩张空间的“大行业”。而且，这些行业，在很大程度是由它们开辟并定义的。为什么这群企业家能够不约而同地选择了这样一些“大行业”？要知道，在30年的历史中，充满各种可以赚快钱的行业和业务诱惑，但它们几乎一致地坚守了当初选择的主业——有远见不容易，能坚持更不容易。

——不犯王法。低调是企业人的本分，即便是高调如王石，在碰到诸如宏观调控、劳动合同法这样的高度敏感的事情，也一贯和政府保持一致。所以，在30年一波接一波的企业出事高潮中，在科龙、健力宝、粤海等事件频出的广东，这些蛇口企业有惊无险地走过来了。     ——在高速发展的转型经济体里做企业，这份清醒和自爱，格外难得。

假如这些就是“蛇口基因”的主要内容，那么，我为此感到自豪，这应该是改革开放30年中国企业界积累的最宝贵的一份财富。