文/Stephen Lukens

越来越多的中国公司正在成为全球化“玩家”，但是，同那些国外的竞争对手相比，中国企业家缺乏一个创新引擎：强势而机敏的CFO。真正的差距在哪？本刊记者与IBM财务管理咨询服务全球主管Stephen Lukens进行了访谈： 

《中国企业家》：让CFO成为公司创新的引擎，这对中国公司的CFO而言可能是一个大的挑战，在这方面，中国CFO与国外的CFO有很大的差距，你觉得真正的差距在什么地方？问题出在CFO身上还是CEO身上？ 

Stephen Lukens：我谈的这些新一代CFO，他们是一些最好的CFO，并不是说所有美国CFO都是这样的，也不是说中国的CFO都不是这样的。我和中国的一些CFO也见过面，发现他们有一些人也在按照这个方式运行。 

我发现在中国确实有一些非常大的公司，他们在香港和纽约上市，他们必须要按照全球的规则来运行，这个时候他们就是一个全球化市场的“玩家”，所以他们这个时候也采取了非常积极的政策，他们都在慢慢地接受新一代CFO的发展趋势，而且他们还利用一些技术帮助他们实现这些趋势。到底中国的CFO表现不好要由谁来负责，我觉得不应该抱怨任何人。 

中国现在面对着这样一个挑战：如何让CFO成为公司的创新引擎。中国必须要应对这个挑战才能在全球化市场中竞争。中国这十年来的变化太大了，中国公司面临全球化的挑战，他们想要在全球市场进行运营的话必须要接受全球统一的规则和统一的实践，联想就在做这一点，这样的话他们才会不断的提高产品方面的能力。 

《中国企业家》：中国的CFO要真正成为创新引擎，你最大的提醒和建议是什么？ 

Stephen Lukens：我的建议是，我们看一下全球的首席财务官是怎么样进行不同的工作的，他们所做的第一个事情就是减少公司的复杂性，减少公司里面从事具体交易的活动，把它们自动化和虚拟化。这样财务人员就能腾出更多的精力做一些更高级的分析，为更高的领导层提供更深入的见解。在这个过程中必须要把流程变成整个公司统一的公共流程和数据，形成整个的财务流程体系。我们在向很多CFO提出建议的时候，第一个建议就是告诉他们有些事情就不要再做了，比如他们有很多报表的工作，这些很多年前就应该外包，但是他们还一直在做。 

在中国，我们采访了一些跨国企业、国有企业、民营企业的CFO，特别是在美国和香港上市的大型公司，他们的CFO已经很强势了，因为他们是资本市场的一个驱动者，要求CFO站在前台。但是有一些并没有在海外上市的公司，他们的CFO仍然不是核心领导团队的成员，这有中国的文化背景原因。很多民营企业已经认识到了这一点，民营企业CFO占据非常核心的位置。最大的区别还是在于对自己职能地位有更清楚的认识，就像我们一直在强调：你是一个核算性的财务官还是战略性的财务官。 

《中国企业家》：今年年初，普华永道也对亚洲的CFO提出批评，认为他们应该发挥更大的作用，在你看来症结在哪？ 

Stephen Lukens：在欧美国家，财政部长是一个非常重要的角色，国家首相下面就是财政部部长，在公司里面就体现在CEO下面就是CFO。英国的公司从一开始就是公众公司，就需要对公众负责，有一个所谓的信托责任，所以说它的财务总监天生就是很强势的。中国不一样，总裁下面有很多副总裁管理业务，财务只是一个补充的部分。