文/Stephen Lukens 

CFO=首席创新官？ 

在IBM商业价值研究中心一项专门针对CEO、CFO的调查中发现：如果准备充分，CFO可以在推动创新型增长方面发挥作用。 

传统观点可能认为创新是CEO职责。而CFO则通常被视为监督企业运营的警察、会计、审计员、精打细算的管家或账房先生。CFO的职责就是处理问题，控制成本，铁面无私地分析风险。这种传统观念可以说是大错特错，CFO必须成为创新和企业战略的重要贡献者和领导者。 

推动创新并支持CEO的创新规划的新一代CFO，我们称之为“机敏的CFO”，他可以利用其主管级管理层的席位和横向协调的能力，缩短创新理论或想法与实际实施之间的差距。 

你的CFO够“机敏”吗？ 

本文由IBM商业价值研究中心授权刊登