【专稿《卖掉汇源的最大品牌遗憾》】194亿港元天价收购的背后，我看到，汇源也许失去了成为伟大品牌的机会，以及“历史的忧伤”。广大网民的激烈反应与愤怒反对，也不应该简单理解为“民族情结”，这背后也有深厚的商业逻辑，那就是品牌感情——很多中国品牌依靠的就是这种品牌感情起来的【参看全文】

·【专稿】179亿港币，一个漂亮的卖价
汇源对可口可乐最大的吸引力还是其品牌和其大量的果园基地，而非可口可乐同样擅长的工厂、渠道等。这次事前毫无迹象的并购，无疑再一次表明可口可乐战略转型的坚定决心。【查看全文】
·【专稿】朱新礼卖汇源跟谁有关？
朱新礼说，手里拿着可乐批评汇源，不太合适。朱新礼赚了大钱，这是一个商人的最高成就，很奇怪，这在号称市场经济的中国成了可耻的事。【查看全文】
·《华尔街日报》：收购或遇监管阻力
对这桩交易的担忧主要集中在收购后中国果汁市场43%的超高份额将被一家独占。如果交易继续进行，同时如果中国在重组方面放宽标准，果汁行业可能会有一些后续的并购行动。【查看全文】
·《金融时报》：可口可乐“挤占”中国
在中国这个第四大市场上，可口可乐正在供应的产品序列中存在缺口，现在它正试图通过以24亿美元收购汇源果汁来填补这一缺口。此项收购将会使可口可乐在中国果汁市场的份额增加逾一倍，达到20%左右，远远领先于其它竞争对手。【查看全文】

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《商业周刊》：有利可图的中国交易 | 2008-09-08

分析家一致认为，此次收购是可口可乐公司的精明之举。汇源果汁是可口可乐公司的正确目标，因为这家中国公司的强势恰恰是可口可乐的弱势。

中企欲联名上书反对收购 | 2008-09-08

目前已经有多家企业聚集商讨，准备联名上书商务部反对此次收购，理由是可口可乐和汇源合并之后，将垄断一半以上的渠道，加上可口可乐的财力支持，其他企业基本没有生存空间。

《星岛日报》：抢滩大陆 | 2008-09-08

汇源果汁以高价易手，说明了大陆市场可能已进入另一个发展阶段，这个阶段代表一个庞大的新市场正在冒起。如果港企想在这个大饼中分一杯羹，唯有把握时机做好准备，全力以赴争取抢滩。

博客：下一个“灭掉”王老吉？ | 2008-09-08

高价收购汇源，而且决心如此之大，这说明这不会是它的最后一战。据可靠消息，可口可乐的目光已经盯上中国的另一个饮料巨头。

【往期回顾】朱新礼的资本战争 | 2008-09-09

（本文为《中国企业家》杂志2005年第8期封面文章）碳酸饮料的市场份额在全球逐年下降，2000年前后“两乐”不约而同大举进军果汁产业，作为最具成长性的市场，中国成为“两乐”重心所在。未来两三年内中国饮料产业格局将发生重大变化，“得汇源者将得中国果汁饮料市场”。

【往期回顾】爱恨达能 | 2008-09-09

（本文为《中国企业家》2007年第七期杂志封面）现在可能还没有人认为达能会在中国的乳品饮料行业形成垄断，也很难想象，蒙牛、光明、娃哈哈这些响亮的名字会像日化行业的熊猫、浪奇、活力28一样销声匿迹，但是达能在中国用20年时间构筑的产业雏形又让做出这一判断的人语带迟疑。

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